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邯郸配资公司公司研发战略全面升级

　　近日，东北制药相关负责人在接受中国证券报记者采访时表示，自2018年通过混改加入辽宁方大集团以来，公司以破冰之勇打破体制壁垒，以改革之姿拥抱市场蓝海，市场化导向深入人心，真正实现了股权结构“真混”、体制机制“真改”，经营质量稳健进阶，公司价值显著提升。今年以来，在医药行业深度变革的背景下，公司提质增效、创新突破取得重要成果。下一步，公司将进一步巩固并扩大混改成果，以机制创新赋能生产经营，不断强化技术研发，加快升级步伐，推动公司向生物科技企业积极转型。

　　持续提升研发强度

　　东北制药研究院院长刘素娜的办公电脑搜索记录里布满了各种专业文献数据库的检索痕迹。她的行程表上，频繁往返于沈阳与上海两地的记录更是密密麻麻。目前，刘素娜还兼任东北制药上海生物公司总经理。她紧密的工作日程，正是东北制药混改后全员工作状况的缩影。

　　“混改前如同穿着棉袄游泳，市场反应慢半拍，研发投入也跟不上。”刘素娜说。

　　变革始于混改后的体制机制重塑。始建于1946年的东北制药，有着“中国化学制药工业摇篮”之称。但在市场化、国际化激烈竞争之下，公司表现出了种种不适应：活力不足、执行力差、增长乏力、缺乏突破，发展一度陷入困境。

　　2018年，东北制药积极引入大型民营企业辽宁方大集团作为战略投资者，探索实施混合所有制改革，市场主体地位更加明确，法人治理结构更加科学，实现了股权有效制衡、股东与员工利益绑定。混改后，公司市场化经营主体缺位问题得到有效解决，公司价值显著提升。

　　东北制药董事长周凯表示，加入辽宁方大集团后，公司充分发挥体制机制新优势，不断加大研发投入力度，从市场、竞争、工艺等多维度精准识别高潜力新药项目，确保新产品诞生之初就具备市场竞争力。更为关键的是，公司研发战略全面升级，实施“自主研发+联合开发+项目引进”三轨并行模式，近年来除在上海成立生物研发基地外，还成功收购鼎成肽源。

　　鼎成肽源在实体肿瘤细胞治疗领域拥有独特的技术平台，已构建起覆盖TCR-T、CAR-T等前沿技术的自主研发体系，并针对胰腺癌、结直肠癌、胃癌、肝癌和脑胶质瘤等疾病开发了10余款肿瘤靶点细胞免疫治疗产品。

　　今年上半年，东北制药启动大规模硕博研发人才招聘，全面充实科研力量。“我们倾注的是‘耐心资本’，既要夯实当下研发根基，更要培育未来创新生态，打造生物医药领域的人才高地和技术标杆，为公司加快战略转型、布局生物药新赛道、快速建立竞争新优势奠定坚实基础，让创新真正成为驱动企业发展的核心引擎。”周凯说。

　　重塑管理新模式

　　“建议在转化前部屋面至甲醇尾气环保装置检修平台增设固定爬梯，在方便员工检修的同时还能消除安全隐患。”——日前，这样一条看似不起眼的建议，从基层员工的指尖直达决策层案头。最终经过论证，这条合理化建议被采纳并迅速落地。

　　混改后，像这样来自一线的合理化建议还有很多。公司2024年就收到1345条建议，其中900多条被采纳实施。

　　“以前碰上堵点、难点，员工带着问题找领导，现在大家带着方案找领导。”东北制药103分厂厂长杨文锋说，“今年上半年，分厂采纳员工合理化建议实施的小改小革就有30多项，不仅提升了工作效率，更创造了可观的经济效益。”

　　东北制药不仅畅通建言通道，让员工的“金点子”变成企业发展的“金豆子”，更构建了强有力的激励机制。近三年，公司累计为员工兑现采购降本、销售增量、小改小革等各类“创新提奖”2700余万元。一颗螺丝钉的优化、一项流程的精简等，都成为创效的源泉。混改带来的体制机制变革，激活了员工“我要干”的热情。

　　体制的“松绑”更带来了效率的提升。每天早晨的产销衔接会高效召开，生产、销售、物流负责人齐聚，快速疏通堵点。关乎公司重大利益的合同审批，则可能在系统中被反复“驳回”。

　　“加入辽宁方大集团后，我们全面导入集团先进的管理理念，建立起全流程风险防控机制。对于重大合同，法务、财务等职能部门会对付款条款进行极限式风险排查，确保每个细节都经得起推敲。”东北制药总经理蔡永刚说，“这种该快则快、该严则严的管理方式，也正是辽宁方大集团精细化管理理念在东北制药的落地实践。”

　　跟得上的福利政策更进一步提升了全员工作热情。“医疗费用资助福利、孝敬父母金福利、方威励志奖学金福利、基本工资增长福利等九项涵盖医疗、教育、养老等全方位的福利政策，为员工工作、生活提供了坚实保障，让员工充分享受到企业发展成果。”东北制药党委副书记、工会主席张楠表示，公司混改至今累计为员工发放各项福利及现金红包已超12亿元。

　　高标准生产始终如一

　　在沈阳东北大药房一门店，一个不起眼的“民生小药片专柜”前，东北制药生产的“对乙酰氨基酚片2元/板”“维生素C片1.6元/瓶”的标签格外醒目。“感冒发烧、头疼脑热，家里常备点维C、退烧药。我们很认这个柜台的药，便宜还管用。”一位正在买药的张姓顾客说。

　　这份信赖，源于东北制药对产品始终如一的品质坚守。不久前，一场国际公认严苛的“飞行检查”——美国FDA膳食补充剂现场检查在东北制药悄然进行。没有预先通知，检查官深入产品生产线、仓储物流等各个点位。“他们对清洁度的要求极为严格。”东北制药原料质量部部长魏艳说，“检查官对清洁后的设备要求开盖检查，并借助强光手电探看。”

　　最终，东北制药凭借严密的质量管控体系和洁净的生产环境获得高度认可，以“零缺陷项”通过检查，拿到国际高端市场的通行证。

　　从保障民生的低价小药片到远销海外的中英文包装产品、保健品，再到智能化生产线全流程管控，东北制药始终严抓产品品质，混改后更是多措并举，进一步强化质量管控。

　　混改以来，东北制药坚持自主研发与创新，不断引入先进的信息技术，推动生产流程、管理模式、市场策略革新，有力提升了企业管理智能化水平，构建全要素、全产业链、全价值链的生产制造和配套服务体系，使得要素配置效率更高、生产质量更有保障、生产成本更低、产品附加值更高，企业产品市场竞争力和认可度不断提升。